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CODÉVELOPPEMENT

Le Groupe de Codéveloppement Professionnel a été développée par Adrien Payette, alors professeur à l’École national d’administration publique, et Claude Champagne, psychologue industriel et spécialiste en développement organisationnel, au Québec, Canada, dans les années 1980.

 

Deux objectifs généraux:

  1. Mieux comprendre et mieux agir pour améliorer sa pratique professionnelle et/ou sa maîtrise d’un métier, d’un art ;

  2. Mieux comprendre et mieux agir pour apprendre à mieux résoudre des problèmes complexes.

 

Les dimensions de co-construction, de collaboration, de partage, de réflexion individuelle et collective du codéveloppement sont au centre de cette démarche, fondée sur l’idée qu'on peut « apprendre sur sa propre pratique, en écoutant et en aidant des collègues à cheminer dans la compréhension [ la réflexion individuelle et collective] et l’amélioration effective de leur pratique [professionnelle ] » (Payette & Champagne, 1997, p. 8), toujours à partir de situations vécues.

La Méthodologie

  • Chaque groupe de codéveloppement est composé de cinq à huit participants et d’un animateur / facilitateur externe. À chaque séance, les participants jouent le rôle de client (qui présente le sujet de consultation au groupe) ou de consultant. L’animateur / facilitateur est le garant du processus et pilote les séances.

  • Un sujet de consultation est présenté par rencontre (les 3P: un Problème, une Préoccupation ou un Projet). Le sujet est concret, actuel et vrai, et appartient à la personne qui joue le rôle de client.

  • Chaque cycle de consultation dure entre 1h30 et 3h (la duration est aussi dépendante de la taille du groupe). En règle générale, les rencontres ont lieu une fois par mois.

  • Chaque séance est composé par six étapes spécifiques.  â€‹

  1. Exposé du sujet de consultation

  2.  Clarification du sujet de consultation

  3.  Contrat de consultation

  4.  Consultation

  5.  Synthèse et plan d’action

  6.  Évaluation et intégration des apprentissages

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